涪陵氣田打贏增儲上產“上半場”

1—6月,涪陵頁巖氣田累計產氣35.65億立方米,銷售34.23億立方米,同比均增長13.89%,為我國長江經濟帶送去了源源不斷的清潔能源,以優異成績向建黨100周年獻禮。

今年以來,江漢油田涪陵頁巖氣公司錨定“萬億方儲量、千萬噸油田、百億方產量”戰略目標,克服施工地域廣、地下情況復雜等不利因素,爭分奪秒,鼓足干勁,通過強化“四個一”,堅決打贏氣田開發“上半場”,為實現全年天然氣增儲上產任務奠定了堅實基礎。

周密部署“一盤棋”。公司強化產能規劃部署,全面分析有利因素和困難挑戰,編制《涪陵頁巖氣田產能建設開發方案》《復興區塊侏羅系開發工作安排》及各專業工程優化方案,梳理產建全周期的業務流程,制定運行大表,倒排工期,掛圖作戰,力促產能建設運行高效。提前踏勘井位、準備井組方案,做好井位框架招標,確定施工隊伍,落實工程裝備,高峰期有33部鉆機及9套壓裂機組。同時,公司強化生產運行督辦,加大協調溝通力度,堅持召開日晨會和周生產會,下發督辦通告,狠抓工作落實,及時協調解決生產難題。針對產能可靠、項目前期手續相對復雜的區域,申報單獨臨時計劃,迅速啟動項目運行;針對復興區塊開發難度,專門成立復興開發項目組,強力推動產能建設、凝析油氣外銷。

提速提效“一條心”。公司依托科研、設計、生產、工程一體化運行優勢,聯合各參建單位,完善承包商考核、績效考核辦法,推行“公平公正公開”市場化運作機制,采取深化承包商積分考核、增設加分獎項、開展勞動競賽等多種形式,獎優罰劣,激發參建單位斗志,促進氣田高效開發。技術提速也是關鍵一招,公司積極協調總部、油田專家及江漢、中原、勝利工程公司等技術資源,持續加大技術攻關力度,在技術升級換代基礎上,固化推廣“四提五化”成果,強化主體技術創新集成配套和現場管理,實現成熟技術規模推廣、系列技術配套完善、瓶頸技術攻關突破,產建速度進一步加快。白馬南北聯絡線順利全線貫通,焦頁31-6HF井鉆井周期僅為25.75天,刷新氣田最短鉆井施工周期紀錄,焦頁11-S6HF井測試獲58.2萬立方米/天的高產工業氣流,無阻流量超百萬方/天,創氣田上部氣層產量最高紀錄。

穩產上產“股勁”。氣田開發8年多,氣井產量遞減嚴重,穩產上產難度較大,公司立足“控遞減、增產量”,不斷創新氣田老區控遞減關鍵技術,鉚足“一股勁”推動氣田穩產上產。公司深入分析頁巖氣井產氣、產水規律,為排水采氣工藝優化奠定基礎。建立排采工藝的介入時機圖版,分類、分階段編制采氣工藝規劃方案,選取不同生產階段的氣井,深入實施“一井一策”差異化排水采氣工藝措施,采取放噴排液、壓縮機氣舉、泡沫排水、增壓開采、泡排+增壓、氣舉+增壓等各類單列式、組合式排水采氣工藝措施,著手開展白馬常壓區塊、復興區塊高含蠟井采氣工藝措施研究,一方一方地增氣和采油。1-6月,氣田增壓開采累計增氣6.4億立方米,實施各類排液采氣工藝措施達193井次,累計措施產氣3.29億立方米。

風險管控“一張網”。公司深入開展“百日安全無事故”專項行動和“五查五嚴”保安全專項行動,不斷優化HSSE管理體系構架,抓實HSSE責任落地,強化專業領域和基層HSSE管理,分片包干,布下風險管控“一張網”。公司加大安全環保隱患排查與管控,持續推行安全督查日計劃、周通報、月分析制,每天動態布置當日督查任務,每周生產會通報督查情況,每月進行數據分析和措施跟蹤。1-6月編制下發督查周報24期,查出各類問題226個,已全部完成整改。按照“全員參與風險識別管控”的原則,組織各部門和單位深入開展“四不兩直”巡查、聯合巡查、專業驗收等工作,及時發現安全環保風險,針對各風險逐一落實工程技術措施、管理措施、個體防護措施和應急管理措施,層層落實,環環相扣,步步緊盯,確保風險受控管理。

關鍵字:打贏 “上半場”
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